生产计划优化支持系统

为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产计划优化支持系统　　生产管(转载于:写论文网:生产计划优化支持系统)理系统和次优化问题　　对于管理者而言whatsapp网页版，要做出好的决策需要通盘考虑，将生产管理的各个环节看成有机的整体，从系统的角度分析问题一个系统的各个组成部分都对“输入-转换-产出”有所贡献因而，可以说系统概念和方法是使复杂的管理问题统一和联系起来的基础这些概念对于生产系统分析，帮助管理者了解复杂情况，厘清各个环节之间的联系，有着极其重要的意义　　伯法将企业看做是一个生命的有机体，他将系统分为开环系统和闭合系统两类开环系统的特点是输出对输入能做出反响，但输出却不影响输入因此，它的运行是单向的，缺乏自身的调节机制闭合系统也就是所谓的反馈系统，会受到系统自身过去行为的影响一个反馈系统肯定有一个封闭的回路结构，它使系统的过去行动的结果反过来控制未来的行动这种反馈系统有两种运行模式，一是消极反馈，目的在于保持系统的稳定;二是积极反馈，目的在于寻求更大的增长　　伯法认为，系统概念对管理学的巨大贡献主要表现在两个方面一个是帮助管理者了解那些本来是很复杂的情况，使其具有秩序和组织形式，并能简化为一个组成框图，用来表示影响这个系统的各种要素的相互关系和相互作用。

另一个是用来求得问题　　的答案并评价其后果，设计出可供选择的各种系统管理人员把系统的概念运用于日常工作中，能够加深自己对管理任务更全面地理解管理者可以通过系统分析更直观地看清楚，要拧动哪个“把手”才能够帮助自己更好地控制自己所管理的系统有了系统结构的知识后，管理人员能看出如何改组系统才能创造出一个最有效的反馈控制体系　　伯法明确指出telegram中文版，对于一个企业而言，在运用系统概念进行管理后，经理人员能够更好地估价企业中一个组成部分的变化对另一个组成部分以及对整个组织的影响此外，在这种情况下，任何一个生产部门的经理，都能更清楚地看出他管辖的部分如何做才能适应组织的整体需要有的方案对组织内某一部分而言，看起来可能是不利的，却对整体是有利的有了这种眼光，他就能更好地理解那些经过上级管理当局权衡后做出的方案，这样更便于方案的有效执行从一定意义上来说，所谓权衡，就是系统概念的一种反映　　伯法特别强调次优化问题所谓次优化，即从子系统来看是最优的，但对整体系统来说却是不好的当一个人狭隘地、仅从自己管辖的部门出发考虑问题时，就会出现次优化现象次优化在现实的企业经营中屡见不鲜他指出，人们可以制定数学公式来决定一次投入生产的产品或部件的数量，从而使成本最低(最优)，结果可能得出一个假定的最优的库存水平。

可是，如果人　　们对所研究系统的界限予以扩大，不仅包括库存和定货子系统，而且包括生产和仓储子系统，他就可能发现，同库存相关联的成本只是针对局部问题的一个尺度假如产品的销售是季节性的，而生产水平变动的费用可能非常之大，这就有充分的理由保持更多的库存，以便使生产安排和雇佣水平保持稳定在这种情况下，最低费用库存模型就可能是一个次优化政策　　对于事业部制的企业而言，很容易在组织内部发生次优化现象在这种企业中，生产部门和销售部门往往彼此独立经营并自负盈亏，生产部门的经理会试图独立地使其成本降低，销售部门的经理也会试图这么做生产部门的经理面对的是如何尽可能降低生产成本，而销售部门的经理面对的是库存管理、发货和顾客服务等方面的问题组织内部的分支机构都试图使自己处于最优化状态如此一来，可能导致各分支机构成本之和的总量高于整个系统最优化所达到的成本伯法指出，造成这种状况的原因是，销售部门在使其库存成本最低化时，把销售波动的多数恶果转嫁到生产部门的身上，而不是通过保持库存量来处理这一波动;生产部门在尽量降低自己的制造成本时，也会把影响成本的因素推卸到销售环节，而不是直接考虑客户需要这样的结果就是次优化如果他们的努力能够协调起来，从企业经营的整体考虑，就有可能在库存波动费用和生产波动费用之间寻求彼此都受益的某种平衡。

因此，作为管理人员，在做决策时，需要运用系统的概念，宏观地进行权衡，从整体利益出发来保证部门之间的双赢　　克服次优化的基本思路，是通过扩大问题的范围并考虑到全部可能影响到的后果，微观问题宏观处理，小处着手大处着眼　　moumou大学　　本科毕业设计开题报告　　题目某机械有限责任公司生产计划控制与优化指导教师院机械工程学院专业班级工业工程07-1班学号姓名日期　　一、选题的目的、意义和研究现状　　二、研究方案及预期结果　　三、研究进度　　四、参考文献　　ERP的生产计划管理　　在整个ERP系统中，供应链系统是整个企业运行的基础，一般来说，它包括有销售及分销子系统、采购及外协子系统、物流及库存管理子系统、生产计划及执行子系统、设备维护子系统和质量管理子系统其中，生产计划及执行系统处于整个供应链的核心，其功能的强弱，直接影响整个供应链的运行效果，因此众多的管理软件设计者，都将它作为产品的开发重点　　作为一个高效率运行的系统，一般来讲，它必须有以下特点：　　1、有一个完整的应用组织构架，可以同任何现有企业组织结构对应起来　　2、是一个综合性的企业资源计划系统，包括制造执行系统的全部功能，完整地集成各种应用领域的所有业务功能，支持客户订单快速处理。

3、支持跨越多个公司的事务处理，以及同一企业各组织实体之间的分销需求计划　　完整的应用组织构架　　完整的应用组织构架是一个ERP制造管理系统的基础，它决定了这个制造管理系统的信息应用层次和相关功能的深度一般来讲，企业关系数据模型使系统可以非常灵活地用以下组织实体设定任何已有企业结构：　　公司，业务领域；　　控制组，利润中心；　　销售组织，采购组织；　　工厂；　　存储货位，仓库　　用户可以选择并组合这些组织实体来制订你特定的企业结构　　从规范化的角度将企业分为公司和工厂两个层次，再从业务角度分为控制组和利润中心，这样可以方便地制订二维的企业结构，并进一步完善组织机构和业务流程　　公司层是财务的主要层次但是当你需要的时候，可以在任何业务领域生成资产负债表及损益表，已从不同的角度对整个企业进行多维的分析　　控制组可以是一个或多个公司在一个控制组里，利润中心表示获利性及财务责任的范围　　采购组织是为企业结构中指定的工厂承担采购物料和服务的组织层次，可以在这个层次同供应商洽谈采购条款　　销售事务处理在销售组织中进行用户可以为一个或多个工厂或公司指定一个销售组织在这个层次里可以定义产品的销售价格，以及回扣、折让及交货条款，还可以进一步将销售组织分解为几个单元组织，如销售地区、市场领域或各种行业。

工厂层对MRP和MPS是很重要的工厂可以是一个生产场所或根据分销资源计划概念的需求计划场所在每个工厂定义物料清单及工艺路线，核查物料的可用性及其价值也在工厂层进行　　对于库存管理的控制，较合理的是用二维方法处理存货用存储货位描述入库商品，而具体的物料搬运在仓库中说明　　存储货位部署在各个工厂通过这种部署，可以直接将存货连接到特定公司，库存总是分配到存储货位　　仓库表达综合的存储地及物料搬运系统仓库管理系统进一步将之分解到各个组织及技术单元，称为存储类型存储类型定义有不同存储方法、组织机构和各种功能的区域例如高架区、料箱区、收货区及提货区，你可以将存储类型再细分为小类　　在系统的组织层次中，你可以将仓库连接到与各个公司有关的多个工厂，可以使存储在一个中心仓库的货物分属于不同的法人实体，并将其价值过帐到不同的会计科目上　　综合性的企业资源计划系统　　首先必须是一个具有实时处理能力，同所有相关应用程序完全集成，它不同于以前一些系统采用的批处理方法　　实现了物料管理同财务系统的完全集成当你处理物料移动或生产确认时，总是同步地处理帐务你可以处理各种业务，如采购及销售，可用任何币种并由系统将结果自动转换为本地货币。

一个有效的制造管理系统，必须提供一个大范围的文件管理功能，支持不同应用程序之间的产品文件和数据交换通过集成各种应用程序模块内的文件管理来实现这些功能你可以裁剪文件管理功能来满足个别用户的需要各种选项包括权限规定，指定文件号、选择信息记录的数据字段等透过这样一个文件管理系统，　　ERP可以同CAD/CAM/PDC/PDM等其它外部系统进行双向的数据集成，甚至通过它对外部系统进行管理和维护　　第二，一般讲一个供应链系统，必须完全支持APICS的MRPⅡ模型，但作为ERP的子系统，它又同传统的MRPⅡ系统不同，它集成了财务和供应链的计划和执行功能，在传统的MRPⅡ中，财务系统只是一个信息的归结者，它的功能是将供应链中数量的信息转变为价值的信息，是供应链的反映whatsapp网页版，而新的供应链，不仅保留了原有的功能，而且将财务计划功能和价值控制的功能集成入供应链系统，在生产计划系统中，除了保留原有的主生产计划、物料需求计划和能力计划外，还扩展有SOP和利润计划　　第三，作为一个生产执行系统，还应当提供制造执行系统的所有功能，具有强大的面向客户并充分集成各种销售业务的功能　　根据生产类型的不同，在现在的ERP生产管理系统中，一般都有针对不同生产方式的处理方案，例如订单式生产、订货组装式生产、重复生产、看板式生产、项目式生产等等。

在制造执行系统中提供的功能弥补了计划与车间之间的空白它不仅包括传统的车间控制，还包括文件管理、产品控制、质量管理、返修及外协加工制造执行系统实现由MPS和MRP生成的生产需求用户将生产需求分配到工作中心或生产线，然后可以下达、跟踪、确认和结算，将实时信息发放给车间又将实时的信息反馈给计划和销售部门MES系统对公司实施完整的、闭环的生产开展是非常必要的　　跨公司业务流程的事务处理　　现在企业的发展，使得企业内部各个组织元之间、企业与外部的业务单元之间的协调变得越来越多和越来越重要，因此一个有效的ERP的生产管理系统也必须能进行跨公司的业务处理由于现在先进的ERP系统都相应有一个完善的组织构架，这样使得这种跨业务区域的处理成为了可能　　在系统的处理中，首先是计划的多层次和多组织元在高层的利润计划中，其计划的组织元是公司层或集团层，它覆盖的是多个公司和多个工厂，在SAP计划层，其组织单元是公司，它覆盖的是一个公司和一个产品面，在主生产计划层，其组织单元是工厂，它直接表示一个产品由于产品本身的构架又是可以跨工厂的，因此其计划信息的传递又可以通过产品而由一个工厂传递至另一工厂　　其次，物流的多组织间移转。

当你从你的一个公司的仓库把物品移到另一个国家的公司时，系统将物品的价值分别用相应的本地货币过帐到两个法人实体的帐户上　　总之，现在ERP中的生产计划及执行子系统，从组织构架的适应实际和适应功能　　两个方面进行了优化;从多功能的角度，全面综合了MRPⅡ和JIT的各项应用技术;从业务流的角度，多方位地集成其它应用目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。